Team Coaching met Lego Serious Play®
Denk met je handen, bouw aan je strategie

Ken je dat? Een strategiedag vol slides, waarna iedereen knikt maar niemand echt weet wat er verandert. Bij Lego Serious Play werkt het omgekeerd: deelnemers zitten niet te luisteren, ze bouwen. Elk model dwingt om een idee concreet te maken, en elk verhaal erachter geeft collega's een inkijk in hoe iemand denkt. Omdat iedereen tegelijk bouwt en om beurten vertelt, verdwijnt de klassieke 20-80-verdeling waarin een paar mensen het gesprek bepalen. Het resultaat: meer betrokkenheid, rijkere ideeën en beslissingen die echt gedragen worden door het hele team.

Lego Serious Play is een gefaciliteerde werkvorm waarin deelnemers met Lego-steentjes metaforen bouwen voor complexe vragen: over strategie, samenwerking, rollen of de toekomst van hun organisatie. De methode werd ontwikkeld vanuit de vaststelling dat mensen met hun handen vaak meer weten dan ze onder woorden kunnen brengen. Bouwen activeert een andere manier van denken, waardoor ideeën opduiken die in een gewoon gesprek onder de radar blijven.

Elke opdracht verloopt in vier bewegingen. De coach stelt een open vraag zonder juist antwoord. Iedereen bouwt individueel een model. Daarna vertelt elke deelnemer het verhaal van zijn of haar model, en de groep stelt vragen over het model, niet over de persoon. Tot slot wordt samen gekeken welke patronen, verschillen en gedeelde inzichten zichtbaar worden.

In een teamcoachingtraject gaan we telkens een laag dieper. Van individuele modellen naar een gemeenschappelijk landschap, van de huidige identiteit van het team naar wie het wil worden. Onderweg worden spanningen en obstakels zichtbaar, maar ook de krachten om ze te overwinnen. Het team gaat naar huis met een gedeeld beeld van de toekomst en met afspraken waar iedereen achter staat, omdat iedereen ze mee gebouwd heeft.

• Iedereen bouwt, iedereen spreekt: er is geen publiek en geen podium. Elke deelnemer levert een bijdrage, wat de dynamiek van een groep fundamenteel verandert.

• De vraag is belangrijker dan de steentjes: de kracht van een sessie zit in de bouwvragen. Die stemmen we zorgvuldig af op de strategie en de uitdagingen van jullie organisatie, zodat elk model iets zegt over de echte werkelijkheid van het team.

• Kritiek op het model, niet op de persoon: door vragen te stellen over wat er gebouwd is, worden ook gevoelige thema's bespreekbaar zonder dat iemand zich aangevallen voelt.

• Het antwoord zit al in de kamer: de leidinggevende hoeft niet alles te weten. De kennis en ervaring van het hele team leveren samen een vollediger beeld op.

• Spelen is serieus werk: het speelse karakter verlaagt de drempel, maar de inhoud is ernstig. Plezier en diepgang gaan hier hand in hand.

• Tastbare resultaten: de modellen worden gefotografeerd en de inzichten vastgelegd, zodat het team ook na de sessie verder kan bouwen op wat er gezegd werd.

• Ingebed in een groter verhaal: een sessie met Lego Serious Play® staat niet op zichzelf. We verbinden ze met de strategie van de organisatie, en indien gewenst met intakes vooraf en opvolging achteraf, zodat de energie van de dag niet wegebt maar omgezet wordt in verandering.

• Hoe maken we onze strategie concreet en begrijpelijk voor iedereen in het team?
• Welke rol speelt elk teamlid in het succes van de organisatie?
• Wat maakt ons uniek als team, en wat mogen we onderweg niet verliezen?
• Hoe ziet onze organisatie eruit over drie jaar, en wat is ervoor nodig om daar te raken?
• Welke risico's en blinde vlekken zien we over het hoofd?
• Hoe smeden we twee teams of afdelingen na een fusie samen tot één geheel?
• Hoe brengen we nieuwe ideeën en innovatie op gang in ons team?
• Hoe zorgen we ervoor dat ook stillere teamleden hun stem laten horen?

Elke sessie wordt opgebouwd rond jullie eigen vraagstuk. Een typisch verloop ziet er zo uit:

• Voorbereidend gesprek over de strategie, de context en wat de dag moet opleveren

• Ontwerp van de bouwvragen, op maat van jullie team en organisatie

• Opwarming: deelnemers leren de taal van de steentjes en de methode kennen

• Eventueel een korte toelichting door de CEO of leidinggevende over visie en ambitie

• Individuele modellen: hoe draag ik vandaag bij aan het succes van ons team?

• Waardering voor elkaar: deelnemers bouwen verder op het model van een collega

• Het huidige DNA van het team, gebouwd in nieuwe subgroepen

• Samenvoegen tot één gedeeld model: wat is de kern die we willen bewaren?

• Het toekomstbeeld: wie moeten we worden om onze ambities waar te maken?

• Obstakels en oplossingen: wat houdt ons tegen, en wat zetten we in beweging?

• Afsluiting met actieplannen en een nabespreking met de opdrachtgever