Lead by example – het belang van doorzetten als leider

Wat vandaag onmogelijk lijkt wordt morgen de standaard. Nieuwe ideeën krijgen altijd weerstand. Daarom is doorzetten een belangrijke eigenschap van leiders. Het vermogen om te inspireren door het voorbeeld te geven, of ‘lead by example’, is wat mensen het geloof en vertrouwen geeft om zich in te zetten voor het gemeenschappelijke doel.

In dit artikel hebben we het over de kracht van inspiratie als leider, en waarom doorzettingsvermogen zo belangrijk is.

• De aanhouder wint - De kracht van doorzetten
• Lead by example – ‘De Miracle Mile'
• Je eigen mythes doorbreken - Je hebt altijd een keuze
• Limiterende gewoontes en overtuigingen overwinnen

De aanhouder wint - De kracht van doorzetten

“Ik koop wel een paard, het is goedkoper en veiliger.” Was de reactie van het publiek toen het voor het eerst werd voorgesteld aan de auto. Toch heeft deze uitvinding gezorgd voor een wereldwijde shift, waarvan we de effecten nog steeds voelen. De auto bracht namelijk veel nieuwe opportuniteiten met zich mee.

Het gemak van verplaatsing gaf mensen meer vrijheid. Mensen kregen de kans om verder van huis te werken. Het effect hiervan werd gevoeld doorheen de hele economie. De huizenmarkt, hotels, restaurants,… werden steeds belangrijker. Ook zorgde de stijgende vraag naar auto’s, wegenwerken en de bandenindustrie voor meer tewerkstelling.

Sindsdien is de auto en zijn rol in de maatschappij blijven evolueren. Doorheen de jaren kregen auto’s extra beveiliging, een ingebouwde radio, een GPS,… Maar ook zaken zoals tankstations, parkeerplaatsen en verkeersregels werden hiervoor uitgevonden.

Voorlopig is er nog geen teken dat de innovatie zal verzwakken. Hybride en elektrische wagens winnen aan populariteit. Verschillende autoproducenten testen met artificiële intelligentie om auto’s autonoom te doen rijden, en zo het aantal ongevallen te reduceren. En ook sociaal bedenken mensen steeds nieuwe concepten zoals carpoolen of autodelen.

Dit allemaal omdat één creatieveling het idee kreeg om een gemotoriseerd voertuig te bouwen, en zo duizenden anderen inspireerde om te blijven innoveren. Dat is het belang van doorzetten als leider. Als je gelooft dat iets kan, dan is het mogelijk. Als je toont dat iets kan, dan creëer je geloof bij anderen.

Lead by example - De ‘Miracle Mile’

Wat vandaag onmogelijk lijkt wordt morgen de standaard. Als er één verhaal is dat dit illustreert dan is het wel de waargebeurde legende van Roger Bannister. Deze Britse neuroloog en ex-atleet was de eerste ooit om 1 mijl te lopen in onder 4 minuten. Iets wat vooraf als onmogelijk werd verklaard door experts en sportjournalisten.

Al meer dan 10 jaar probeerden lopers wereldwijd om de barrière te doorbreken. Eén van deze lopers was Roger Bannister. Wat hem onderscheidde van de andere lopers was zijn diepe geloof in de mogelijkheid van het doel, en uiteraard een grote dosis doorzettingsvermogen.

Na meerdere pogingen, en zelfs een deelname aan de Olympische spelen groeide zijn overtuiging alleen maar verder. In mei 1953 behaalde hij het Brits record met een tijd van 4:03.6. waarop hij stelde:“Deze race deed me realiseren dat de 4-minute mile niet onmogelijk is.”

Slechts één jaar later op een winderige en regenachtige dag verbrak Bannister de onmogelijke barrière met een tijd van 3:59.4.

Slechts 46 dagen later werd het record opnieuw verbroken door John Landy. Nog een jaar later werd de barrière van 4 weer door 3 lopers behaald. Sindsdien is de barrière van 4 minuten verbroken door meer dan 1400 atleten en word het gezien als de standaard voor professionele middenafstandslopers.

Sommigen verwijzen naar dit vlindereffect als het “Bannister Effect”. Dit beschrijft het fenomeen waarin één persoon iets schijnbaar onmogelijk doet, en zo anderen het geloof geeft in zichzelf en de mogelijkheid. Het is een perfect voorbeeld van ’lead by example’.

Het huidige 1-mijl-record staat op naam van Hicham El Guerrouj van Marokko die in 1999 een tijd van 3:43.13 neerzette.

Benj jij het rolmodel die anderen inspireert, transformeert en accelereert?

Je eigen mythes doorbreken – Je hebt altijd een keuze

Vaak creëren we zelf overtuigingen die ons begrenzen. Soms vanuit onze eigen ervaring, maar vaak ook beïnvloed door andermans overtuigingen. We leggen deze limieten op vanuit een angst om te falen of gekwetst te worden. Ons brein heeft namelijk allerlei beschermingsmechanismen om het onaangename te vermijden. Liefst van al blijven we te allen tijde in onze veilige en vertrouwde comfortzone. Dat is ook waarom het zo moeilijk is om van onproductieve gewoontes af te geraken.

Wat we soms vergeten is dat we zelf aan het roer staan van onze eigen realiteit. Het is niet omdat iets nog nooit gedaan is, dat het onmogelijk is. Daarbij gaat het ook om veel meer dan het behalen van een schijnbaar onmogelijk doel.

Denk maar aan de race naar de ruimte. Het einddoel is niet per se landen op de maan of het ontdekken van Mars, maar het verleggen van grenzen voor de mensheid. We maken elke dag grotere stappen in onze technologie, ontdekkingen over het heelal en de geschiedenis van de planeet. Net zoals de ‘Miracle Mile’ wordtt het record steeds verder opgeschoven, en wordt het vroegere ‘onmogelijk’ de nieuwe standaard.

Laat je dus niet begrenzen door je eigen, of andermans overtuigingen. Wees een inspiratie voor anderen en ‘lead by example’! Jij kiest of je iets ziet als een struikelblok, uitdaging of opportuniteit.

Limiterende gewoontes en overtuigingen overwinnen

Vaak zijn we ons niet bewust van onproductieve of zelfs destructieve patronen. Veelal handelen we vanuit een gewoonte, zonder stil te staan bij de achterliggende motivatie. Neurologisch gezien kan je gewoontes vergelijken met een verankerd bandenspoor. Er wordt namelijk een brug gelegd binnen onze hersenen die steeds verder groeit naarmate we de gewoonte aansterken.

Met andere woorden, hoe meer we een handeling uitvoeren, hoe dieper het bandenspoor, en dus hoe moeilijker om eruit te rijden. We leven op automatische piloot en handelen zonder het te beseffen vanuit angst. Onze gewoontes beschermen ons voor negatieve gevoelens maar houden ons ook in een kooi met minder opportuniteiten.

Gelukkig kan je door bewustwording en aandacht deze gewoontes doorbreken. Je wil van onbewust onbekwaam naar bewust bekwaam gaan. Dat vergt niet alleen het aanleren van nieuwe gewoontes, maar ook aandacht en doorzettingsvermogen.

De beste manier om oude gewoontes te doorbreken is om een nieuw spoor in te rijden. Je vervangt de oude gewoontes door nieuwe, gezondere gewoontes. Drink bijvoorbeeld een glas water elke keer dat je aan de koffiemachine komt. Vervang bingewatchen door een wandeling of maak tijd voor ademhalingsoefeningen op momenten waar je anders over-analyseert.

Schrijf je in voor de infosessies en ontwikkel een unieke leiderschapsstijl die bij jou past!