Als leidinggevende is people management vandaag inderdaad één van de – zo niet dé – belangrijkste vaardigheden. In een wereld waar prestaties steeds meer afhangen van samenwerking, motivatie en welzijn, maakt de manier waarop je met mensen omgaat het verschil. Maar goed people management begint niet bij de ander, het begint bij jezelf. Je kan pas een sterke en authentieke leider zijn als je jezelf door en door kent en begrijpt: je drijfveren, je valkuilen en je patronen. Vanuit die overtuiging ben ik op zoek gegaan naar coaching die verder ging dan technieken en modellen. Zo ben ik bij Christine terechtgekomen. Christine heeft praktijkervaring in de bedrijfswereld, maar vooral: ze staat met beide voeten stevig op de grond. Geen zweverigheid, wel scherpte, warmte en helderheid. Haar aanpak vertrekt niet vanuit ‘hoe moet ik mijn team aansturen?’, maar vanuit de vraag: wie ben ik als mens en als leider? Samen hebben we mijn “Enneagram” uitgewerkt. Dat bleek een bijzonder krachtige manier om jezelf beter te leren kennen. Coaches houden je een spiegel voor, maar het enneagram gaf daar een duidelijke structuur aan. Het maakte patronen, drijfveren en valkuilen inzichtelijk op een manier die bleef hangen. Wat mij persoonlijk erg aansprak, is dat deze aanpak ook werkt voor iemand met een achtergrond in de exacte wetenschappen. Als ingenieur ben ik gewend om analytisch en rationeel te denken, en precies daarom vond ik het zo sterk: het enneagram bood houvast, logica en inzicht, zonder de menselijke kant te verliezen. Door die zelfinzichten heb ik niet alleen mezelf beter leren kennen, maar ben ik ook bewuster, rustiger en effectiever geworden in mijn rol als leidinggevende. Het effect daarvan voel ik elke dag, zowel professioneel als persoonlijk. Een traject dat ik zonder twijfel kan aanbevelen.
